ScuolaCoop

Un giorno da Tetra Pak

Scritto da Enrico Parsi

Tillit è la parola che campeggia nell’ultima slide che mi mostra l’ingegner Cazzarolli, Site Manager di Tetra Pak, prima di farmi fare un giro nell’azienda.

Significa “fiducia” in svedese, paese di origine di questa multinazionale che produce macchine per imballaggi per alimenti in 170 paesi del mondo e dà lavoro a 24.000 persone. Tillit è un palindromo: si legge ugualmente anche da destra verso sinistra, a simboleggiare che la fiducia è un fatto di reciprocità. Ma se qui siamo alla fine della presentazione, ancora più interessante è l’inizio. Riassumo al dott. Cazzarolli che ho incrociato su qualche giornale notizie che riguardano il loro modo di concepire gli spazi e un certo modo di costruire le relazioni interne e concepire i tempi di lavoro. Spiego che a Scuola Coop stiamo lavorando su questi temi anche all’interno di un’attività chiamata “Cittadinanza Cooperativa” e siamo curiosi di conoscere realtà interessanti in vista di seminari e corsi a cui far partecipare, in qualità di testimoni, professionisti che hanno qualcosa di diverso da raccontare. Gli dico anche che in effetti, a parte qualche stringato trafiletto giornalistico, non sono riuscito a trovare granché su Internet (in realtà non avevo ancora guardato su You Tube). La sua risposta mi cattura. La politica aziendale non è quella di farsi molto visibili. I titoli di giornale o gli interventi spot non gli interessano, ma se li chiamano per un confronto serio, allora si muovono ben volentieri.

Con questo inno alla sobrietà e a tenere sotto controllo il proprio ego, ha inizio così il mio piccolo tour in un ambiente molto particolare per gli standard a cui siamo abituati. Un ambiente che ha vinto nel 2012 il premio come miglior posto in cui lavorare in Europa.

La sede è a pochi minuti d’auto dall’uscita di Modena Nord. Siamo seduti in un ufficio molto confortevole. Gli arredi sono in legno, semplici ma moderni. Gli uffici sono trasparenti. Nel senso che le pareti sono in vetro (o qualcosa di simile) e quindi tutti vedono tutti. Durante la nostra chiacchierata un suo collega arriva davanti all’ufficio, ci guarda velocemente e si allontana. Il Dott. Cazzarolli, sembra leggermi nel pensiero e intuire la mia perplessità su questa trasparenza che resuscita in me la preoccupazione per una scarsa privacy, se non addirittura per un modello stile Panopticon, attraverso cui esercitare un ossessivo controllo su tutto e su tutti come accade in molti ambienti di lavoro, posseduti, in questo caso, da un presupposto di sfiducia nei confronti dell’umanità.

Mi spiega che la privacy è garantita dal fatto che gli uffici sono completamente insonorizzati. In effetti non si sente un rumore dall’esterno. Se si deve fare una telefonata nessuno può ascoltare. Ma avere uffici così significa anche alcune cose semplici. Mi spiega infatti che se fossimo stati in un ufficio tradizionale il suo collega avrebbe bussato, interrompendoci, cosa giustificabile solo in caso di necessità. In questo modo invece passa il messaggio che si devono incontrare. Appena avrà finito la riunione con me andrà a cercarlo per sentire di cosa ha bisogno. Certo avrebbero potuto anche usare la posta elettronica, ma in questo modo lo scambio rimarrebbe uno scambio a distanza. E così alla lunga il lavoro si burocratizza oltre al fatto, mi dice, che non sempre le mail son buone per costruire buone relazioni.

3-3

Siamo seduti a una scrivania uno accanto all’altro e davanti a noi, sulla parete, c’è un grande schermo su cui scorrono le immagini con le quali il mio interlocutore racconta la storia e modello organizzativo di questa azienda.

Vengo a scoprire cose molto interessanti: gli uffici sono di tutti. O meglio ognuno ha un suo ufficio di riferimento, ma non è il suo ufficio. Tanto è vero che non sono presenti armadietti. Ognuno viaggia con il suo zainetto e il portatile. Se hai bisogno di recuperare documenti cartacei c’è un archivio gestito da terzi in grado di consegnarli nel giro di poche ore. Così è tutto più leggero. Gli uffici sono arredati bene, ma uguali per tutti, dal fattorino all’amministratore delegato. Non sono concepiti per segnalare differenze di status. Anche il parcheggio è democratico e non ci sono posti assegnati.

Nella sede lavorano 1200 persone. Ma ogni giorno almeno un terzo lavora a casa o comunque altrove. Non ci sono marca-tempo. Un altro paio di centinaia sono professionisti consulenti fornitori che frequentano la sede giornalmente. La sede è concepita per far star bene tutti coloro che la frequentano. Dove per star bene si intende la miglior condizione per lavorare al meglio. Così se stai lavorando da casa, oppure se l’amministratore delegato è fuori, sei certo che il “tuo”  ufficio sarà usato da altri a seconda delle disponibilità e dei bisogni. Una accorta gestione informatica permette a tutti di verificare in tempo reale la disponibilità degli uffici.

Ma non basta: la sede, fisicamente si autogoverna. Non ci sono interruttori. Tutta la sede è gestita da un software che regola la temperatura, l’umidità e la luce a seconda della grandezza dell’ufficio e del numero di persone che vi sono presenti. Se nell’ufficio sono in 5 per una riunione, la temperatura sarà diversa dal caso in cui siano solo 2. Se nell’ufficio non c’è nessuno, luce e temperatura saranno abbassati o spenti. Questo permette di aver sempre le migliori condizioni per chi vi “abita” e un’indubbia efficienza anche in termini di costi energetici. Evidente infatti che in questo modo gli sprechi sono ridotti alla loro soglia fisiologica. Non ci sono eccessi di riscaldamento e di aria condizionata. Le condizioni sono le migliori possibili.

La gestione degli spazi ha anche un’altra caratteristica. Le pareti, trasparenti, sono modificabili. In altre parole, salvo i muri portanti, nel giro di poche ore si possono modificare ubicazione e grandezza degli uffici a seconda dei progetti in atto o di qualsiasi altra necessità. Avere la possibilità di modificare gli assetti spaziali interni è stato il frutto di una lunga negoziazione con il Comune. Modificare gli spazi, infatti, richiederebbe secondo le norme vigenti la attivazione di una DIA (denuncia di attività edilizia). Il Comune, dopo una lunga trattativa, infine ha concesso una deroga e questo permette appunto di modificare gli spazi, secondo le necessità, in tempi record. Tutto questo rende la sede flessibile e permette di accorciare le distanze a tutti i livelli.

“Il compito dell’ufficio coordinato dalla mia guida è quello di fornire a tutti le informazioni necessarie per prendere le loro decisioni, comprese quelle di decidere liberamente se lavorare o meno in sede nonché quando lavorare. L’importante infatti è rispettare le scadenze. Nulla vieta infatti che si lavori in orari non canonici. L’importante è che venga raggiunto l’obiettivo e che venga portato a termine il lavoro programmato. Questo impianto vale per tutti i livelli compreso l’amministratore delegato. Questo significa che non esiste nella sede il marcatempo.”

Il dott. Cazzarolli mi dice che questa decisione di lasciare i lavoratori liberi di decidere luoghi e tempi di lavoro fu presa quando le norme di legge non lo prevedevano. Il che significava correre rischi, nel caso ad esempio di un incidente domestico. Segue un’affermazione sorprendente: se siamo convinti della giustezza di una decisione, la responsabilità di qualche rischio dobbiamo prendercela.

Tralascio qui le varie forme di welfare aziendale presenti in Tetra Pak. Alcune di queste sono contemporaneamente concepite per aumentare l’efficienza aziendale. Si tratta di “piccoli” ma significativi accorgimenti: la mensa aziendale è aperta dalla 11 alle 15. Una telecamera inquadra l’esterno della mensa e le immagini sono visibili attraverso schermi o una app disponibile sullo smartphone. In questo modo le persone possono decidere quando andare a mangiare tenendo in considerazione la lunghezza della coda. Se una persona ha bisogno di fare la revisione o il tagliando auto, un servizio prende in consegna l’auto la mattina e la restituisce entro l’orario di fine lavoro. Se hai bisogno di spedire e/o ricevere della posta o un pacco, un servizio interno lo fa per te. Così non c’è bisogno di prendere permessi e le piccole incombenze che però rendono a tutti noi la qualità della vita una sorta di salto agli ostacoli vengono risolte con beneficio di tutti.

A un certo punto chiedo all’ing. Cazzarolli quale sia la situazione dell’assenteismo. Mi guarda come se non capisse benissimo la domanda e mi risponde che si, in effetti ogni tanto le persone si ammalano, “ma è normale…”.

2-1

Andiamo a visitare lo stabilimento. L’area industriale sembra un salotto. Il materiale che deve essere testato dalle macchine viene portato nella quantità esatta in modo da non avere spazi ingombri. Un monitor posizionato in alto segnala il numero di giorni consecutivi nei quali non si sono avuti incidenti sul lavoro. Siamo ormai a quasi 5 anni senza un solo incidente nello stabilimento. Un altro monitor mostra le foto di alcuni lavoratori che hanno contribuito a risolvere un problema tecnico. Periodicamente sulla rete aziendale viene segnalato un problema chiedendo il contributo di tutti a risolverlo. Tutti: anche coloro che non si occupano di quell’ambito, possono proporre soluzioni e suggerimenti. Se poi la soluzione trovata diventa un brevetto i lavoratori vengono premiati anche economicamente.

Nel giro incrociamo anche sale attrezzate per sviluppare idee ed esercitare la creatività, spazi riposanti, comodi, attrezzati.

La sede di Modena è forse la più importante del gruppo nonostante non sia la sede centrale. I motivi sono due, mi dice il mio interlocutore. In primo luogo sono al centro della Regione Emila Romagna, dove è alto il numero di aziende agro alimentari. Per un’azienda che si occupa di imballaggio per alimenti un luogo cruciale. L’altro motivo riguarda invece il personale interno, altamente qualificato.

Mi dice che loro si confrontano con un mercato del lavoro fatto da aziende come Maserati e Ferrari. Molti non credono che la loro tipologia di produzione sia analoga, in termini di complessità e innovazione tecnologica a quella di queste più nobili e blasonate aziende. Molti non sanno però, che in tanti, anche tra gli ingegneri, preferiscono lavorare qui per la qualità delle relazioni e la qualità della vita non solo professionale, che ne deriva.

Il tempo a disposizione è scaduto. Avrei anche altre domande da fare. Ci sarà qualche falla. Qualsiasi sistema sociale umano ha le sue brave contraddizioni. Ma non c’è tempo e mi riservo di approfondire quando inviteremo l’ingegner Cazzarolli in una delle nostre iniziative.

Sulla via del ritorno però ho una specie di illuminazione. La tentazione di definire questa organizzazione più innovativa rispetto ad altre gerarchico funzionali è forte, ma poi mi rendo conto che le parole che usiamo rischiano di depistare la nostra capacità di comprensione dei fenomeni.

Se infatti si va sul sito dell’azienda, si nota che è rappresentata con il solito classico organigramma. Questa azienda, dal punto di vista organizzativo, è una azienda funzionale gerarchica, o meglio, verticale, come preferisco dire usando una parola che ha il pregio di non permettere la legittimazione di potenziali gerarchi. E non è nemmeno particolarmente innovativa. All’interno di un modello classico, infatti, questa azienda ha semplicemente un modo diverso di organizzare la socialità, cioè le relazioni tra le persone.

Pur rimanendo in questo schema già visto più volte, in Tetra Pak si riesce a creare un disegno diverso.

I ruoli rimangono i ruoli, con responsabilità differenti, ma con un diverso modo di concepire il punto di equilibrio tra verticalità e orizzontalità. È evidente che questo approccio favorisce le relazioni e riduce la distanza tra le persone.

Ridurre la distanza tra le persone mi sembra un buon programma sociale per far sì che avere ruoli di governo non significhi necessariamente creare solchi. Infatti l’ostentazione di privilegi e differenze tra chi governa e chi è governato, nelle imprese come a livello politico, crea fratture e lacerazioni alimentando quel rancore di cui il Censis recentemente ci ha “avvertito”.

Foto credits:

www.performanceinlighting.com

https://meritocracy.is

http://www.targetti.com

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