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PEACE KEEPING NEGOZIARE NELLE ORGANIZZAZIONI

Categoria: L’arte della professione
Chi è un peacekeeper? Cos’ha in comune con un manager?

In apparenza svolgono due ruoli e appartengono a dimensioni molto lontane. A ben vedere li accomuna il bisogno di negoziare con molti interlocutori diversi. In azienda il manager persegue obiettivi coordinando persone e intere funzioni, instaurando relazioni con i fornitori, cercando la collaborazione con altre funzioni; la convivenza pacifica dei popoli, spesso spaccati in fazioni, rappresenta invece il buon esito del lavoro di una missione/attività di peacekeeping.

Il nostro Peace Keeping è un Action Game sul tema della negoziazione: si simula il contesto di guerra in una nazione realmente esistente ed i partecipanti interpretano il ruolo del peace keeper. Attraverso questa metodologia riusciamo ad allargare lo scenario di apprendimento a contesti che non sono esclusivamente aziendali, creando un forte senso di coinvolgimento e partecipazione.

Tra gli obiettivi manageriali che si perseguono:

evitare i tipici errori di percezione e di valutazione durante le negoziazioni;
separare e distinguere i “problemi” dalle “persone”;
costruire “contratti sociali” oltre che economici.
Destinatari: Tutte le funzioni aziendali
Durata: 2 giorni
Periodo: da definire
Docenti: Forma del tempo

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