Categoria: L’arte della professione
I tre metodi che proponiamo – analisi di scenario, benchmarking e business intelligence – hanno in comune l’acquisizione di informazioni che, con proprietà, dettagli e specificità differenti, sono necessarie per le scelte strategiche.
Analizzare lo scenario richiede capacità di focalizzazione e attenzione verso le variabili che possono condizionare le decisioni da prendere. L’analisi di scenario è una pratica manageriale e insieme un approccio mentale: aiuta a identificare i dati cui prestare attenzione per farli diventare informazioni e a contrastare le distorsioni percettive e soggettive della realtà.
Fare benchmarking significa comparare se stessi in relazione ad altri: competitors o soggetti significativi appartenenti ad altri settori. Il benchmarking ha finalità di intelligence e apprendimento: è in grado di suggerire best-practices e nuove strade, di identificare innovazioni laterali al proprio mercato e di interpretare le mosse della concorrenza, focalizzando le aree su cui intervenire per il miglioramento.
Le operazioni di intelligence hanno un obiettivo ben definito: acquisire superiorità informativa. Nata come pratica militare si è perfezionata oggi con l’ausilio di supporti tecnologici. La business intelligence è un aiuto alle imprese nelle loro scelte più critiche, quando il “non sapere” rischia di far cadere in errore e, al contrario, il sapere permette di prendere decisioni inattese.

Destinatari: Tutte le funzioni aziendali
Durata: 2 giorni
Periodo: da definire
Docenti: Daniele Trevisani